今年以來，西電寶雞電氣在企業(yè)內持續(xù)開展合理化建議征集活動，經(jīng)過公司合理化建議評審委員會評審，截止目前，征集合理化建議71條，58條建議已被公司采納。此項活動的開展，使該司合理化建議工作制度化、經(jīng)常化，為公司和員工搭建了一個有效溝通的平臺，形成了人人熱心建言獻策、人人關心企業(yè)發(fā)展的良性互動局面。
今年以來，西電寶雞電氣把合理化建議工作的開展作為貫徹黨的群眾路線、加強廠務公開、提升管理效能的重要途徑和手段。年初就制定下發(fā)了《合理化征集辦法》，每個部門和單位還確定了1名聯(lián)絡員，引導廣大職工關注企業(yè)發(fā)展。廣大員工提出的合理化建議涉及經(jīng)營管理思路、制度流程修正、技術工藝改進、營銷策略、降本增效等方方面面。合理化建議辦公室及時匯總并開展評審。被采納的建議在實施上分為短期和中長期實施項目。在實施過程中分管領導牽頭，各部門協(xié)作。一些短期項目的快速實施使廣大員工深受鼓舞，參與熱情大大提高。從二季度收到的建議情況來看，員工所提的“金點子”都經(jīng)過深思熟慮，與生產經(jīng)營的聯(lián)系愈加緊密，改進效果也愈加明顯。
下一步，該公司還將繼續(xù)大力開展合理化建議征集活動，確保員工為企業(yè)出謀劃策、參與企業(yè)民主管理的渠道暢通。使企業(yè)管理者與員工之間的關系更加融洽，企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益不斷提高。
